Адиль УРМАНОВ

Согласно уставу, все предлагаемые к финансированию проекты должны быть одобрены советом директоров банка. Это позволит соблюдать принцип равноправия всех учредителей банка. Однако г-н Сооданбеков совет директоров заменил собой. После его визы миллионные кредиты в долларах США были розданы различным киргизским предприятиям с явными нарушениями казахстанского банковского законодательства.

Так, например, г-н Сооданбеков не стал принимать в расчет отрицательные заключения, данные юридическим и кредитным управлениями банка на займы таким предприятиям, как ТОО "Регент" и "Алишер", ГАК "Кыргызмунайзат". Решения об очередных кредитах принимались президентом фактически единолично.

ГАК "Кыргызмунайзат" пользовалась особым расположением президента банка. Именно для нее он выбил миллионный заем из Народного банка Кыргызстана, который, транзитом проскочив через Центральноазиатский банк, прямиком оказался на счетах "Кыргызмунайзата". При этом в залог были выставлены неликвидные обязательства правительства Кыргызстана, которые вскорости были аннулированы. Когда же пришло время возвращать долги, а денег у заемщика не оказалось, банк просто пролонгировал кредитное соглашение.

В Национальном банке Республики Казахстан, который мы попросили прокомментировать виртуозные операции г-на Сооданбекова, нам сообщили, что, в принципе, ничего противозаконного в его действиях нет. Так как банк был образован согласно межправительственным соглашениям, его деятельность может выходить за рамки национальных стандартов, призванных обезопасить коммерческие банки от чрезмерного риска.

Также оказалось, что Нацбанк сквозь пальцы смотрит на нарушение своих же требовании к ведению внутренней документации: ...пока, кроме его устава, мы не видели других документов. Внутренняя документация - дело необходимое, но для нас необязательное. Для нас важно то, что банк в течение двух последних лет работает прибыльно.

Однако вряд ли прибыльная работа - заслуга лишь нынешнего руководства. Если принять во внимание длительность проектов, финансируемых банком, станет ясно, что его устойчивая работа сегодня - это прежде всего заслуга вчерашней работы руководства во главе с казахстанским банкиром Сатыбалды Сазановым. При нем, кстати, более-менее соблюдалась паритетность вложений. Теперь же банком финансируется только два казахстанских проекта - производство измерительной аппаратуры на АО "Сайман" и выпуск оборудования на уральском заводе "Металлист".

Неудивительно, что у нынешнего руководства банка не доходят руки до кропотливой работы с клиентами - оно не успевает гасить скандалы, в которые постоянно попадает. Видимо, скандалы - это стихия г-на Сооданбекова. По информации из киргизских источников, в Бишкеке он известен как человек, загубивший коммерческий банк, которым прежде руководил. Переехав в Алматы, он вновь попал на первые полосы газет и в криминальные сводки.

Казахстанский КНБ обвинял его в коррупции, было даже заведено уголовное дело, которое затем благополучно похоронили. Вскорости банкир, возвращавшийся домой навеселе, был избит в собственном подъезде неизвестными личностями и без видимых причин. Однако г-н Сооданбеков не унывает. В помещении возглавляемого им банка идет ремонт, стоимость которого зашкаливает за 80 тысяч долларов. Сам же президент полюбил кататься по заграницам и устраивать посиделки с друзьями. За счет банка. Тем временем дела банка идут все хуже, и текучесть кадров достигает рекордных показателей. Преемнику г-на Сооданбекова достанется нелегкое наследство.

“Новое поколение” 29 января 1999 года

TNSE